BOSS讓我策劃一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，我該如何準(zhǔn)備？
發(fā)表于：2022/8/2 17:03:06來(lái)源：瀏覽次接到BOSS的任務(wù)后，第一件事情是什么？
很多新手直接就甩給會(huì)議策劃公司的供應(yīng)商，結(jié)果出了幾稿方案，卻都在領(lǐng)導(dǎo)那邊被打回，到底是什么原因呢？
拿到任務(wù)后，第一時(shí)間應(yīng)該首先深度分析：舉辦會(huì)議的背景、目的，以及領(lǐng)導(dǎo)期望要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這才是重心重的核心。只有深度了解到公司需求，準(zhǔn)確傳達(dá)給活動(dòng)策劃公司那邊，對(duì)方出的方案才是boss想要的，總結(jié)：
一、獨(dú)立分析：
舉辦發(fā)布會(huì)，首先要確認(rèn)的是目標(biāo)，是想實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的宣傳、還是想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，需要實(shí)現(xiàn)到什么程度，最后再根據(jù)目標(biāo)拆分法，制定適時(shí)方案。
二、全局觀掌控：
舉辦發(fā)布會(huì)，不僅涉及到公司內(nèi)部跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，同時(shí)涉及到外界資源的整合協(xié)調(diào)，需要有全局觀理念，有條不紊地操縱項(xiàng)目。
三、多提出問(wèn)題：
盡管很多專(zhuān)業(yè)的，我們不懂，但是就是要多問(wèn)、多思考，多提出問(wèn)題，讓供應(yīng)商幫助解決，這樣不僅能及時(shí)規(guī)避活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以讓自己快速成長(zhǎng)。
